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ボードメンバーの声

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ボードメンバーの発信やインタビューのまとめです。
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記事一覧

IBD出身でも、ファンド出身でも、会計士出身でもないぼくらがCFOを名乗り続けるために…

はじめに吾輩はコンプレックスの塊である SNS時代の夏目漱石。山月記みが深い 最初に簡単に…

Kei/Monoxer CFO
1か月前
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銀行、リクルート、阪大准教授を経て、サイボウズ取締役へ ~モノグサ新役員のキャリ…

2023年7月よりモノグサの非常勤取締役として、サイボウズ取締役の林忠正さんに参画いただきま…

【CEOインタビュー】モノグサにおけるセールス組織の強みと育成スキーム #3

代表取締役CEO竹内がモノグサのセールス組織について語るインタビュー第3弾をお送りします。今…

【CEOインタビュー】モノグサにおけるセールス組織の強みと育成スキーム #2

モノグサのセールス組織について、代表取締役CEO竹内が語るインタビューの第2回です。(第1回…

【CEOインタビュー】モノグサにおけるセールス組織の強みと育成スキーム #1

「セールス」という仕事に対して、ノルマ、成績、順位などの観点で「辛い仕事」、というイメー…

CVCファンドマネージャーからスタートアップの1人目の社員に。CFO細川の挑戦。

モノグサに1人目の社員としてジョインした、CFO細川。 リクルートのCVCでファンドマネージャ…

元Googleエンジニアの代表取締役が考える『記憶』とは

なぜ記憶に着目するのか 大事なことであるにも関わらず、手付かずな領域であることが理由の一つです。 『記憶』というのは誰もが日常的に行っている行為なのですが、各々が独自の方法で記憶をしようとしています。その人が行っている記憶方法が、良いのか悪いのか、はたまたもっと良い方法はあるのか、ということに対してはほとんど注目されていません。 それは学校で習う英単語や漢字であっても同様で、何を覚えるべきかは与えられる一方、どう覚えるかということは軽視されているのが現状です。 もう一

元リクルート営業の代表取締役が考える『記憶』のビジネスチャンス

目に見えない「記憶」を見える存在に 記憶の面白いポイントは、目に見えないというところ。そ…